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2､充分发挥市场功能，建立以信息披露为主的上市制度按照已披露的相关制度，科创板由上海交易所进行审核，然后报中国证监会履行注册程序。实际运行中，科创板应避免进行两次重复审核的操作。在上交所审核中，也应尽量淡化对企业商业模式是否成熟、企业财务状况是否合理、企业是否具备成长潜力等方面的实质判断。审核也要具有足够的包容性，避免受到一些非市场因素干扰。既要发挥新闻媒体监督作用，又不能受其过度干扰。借鉴国外成熟资本市场经验，通过信息披露和配套的投资者诉讼制度来保障市场实现“三公”原则基础上正常运行。如：阿里巴巴、拼多多上市前，媒体纷纷报道其销售假货等的负面新闻，京东商城上市前，媒体纷纷对其商业模式的缺陷，巨额亏损等进行负面报道，新东方等公司上市后，遭到浑水机构质疑做空，媒体也是纷纷报道。但这些不利因素并没有对公司上市审核和上市后的运作造成实质的影响，市场在公司进行充分的信息披露后，会对公司的行为作出合理的判断。

在集团管理层一栏中，王晓松照片也已更新至第一位。与此同时，母公司新城发展的官网公司资料中也已经没有了王振华的身影，且涉及王振华的新闻稿照片，也已经无法打开。靓丽财报，却遭上交所问询有私募人士表示，新城控股的长期买入逻辑可能就此崩盘。“新城能走到现在，核心人物就是王振华，他出事以后，企业后续发展其实会有非常大的不确定性。”

此外，《意见》提出，建立营商环境监督员制度，建立政务服务“好差评”制度，开展企业对政府服务和营商环境评价。据了解，2019年7月，北京市东城区已经率先建立营商环境监督员制度。2019年12月底，北京市政务服务管理局曾发文部署建立政务服务“好差评”制度。

伴随着竞争对手的失误，以及与代销商的稳固联系和实用的产品定位，金立拿到了线下市场的第一。其2008年的销售量仅次于三星和诺基亚，成为国内手机行业巨头。说起来非常让人难以相信，在2007年，金立就开始布局印度市场了：与印度手机制造商Micromax合作，为其贴牌生产手机，目的是扩大规模、赚取利润，成为其最大供应商。

20世纪60年代对自身繁荣的满足感，再加上董事会未能找到下一个罗伯特·E·伍德为西尔斯陷入困境埋下了伏笔。1967年，西尔斯意识到自己需要调整策略。新方案——用定价较高的商品吸引较富裕的购物者一度奏效。1969年，该公司的毛利率达到近40%的最高点。但此项策略削弱了西尔斯长期打造的根基，那就是美国面向大众的伟大供应商。接下来出现了经济衰退，几年后又爆发了更严重的衰退，通胀率也达到两位数。特殊世纪告终，西尔斯的新策略也大错特错。消费者想要便宜商品，而所有的折扣店都处于完美的位置，可以为这些消费者提供服务。

而对郭亮来说，疫情期间的线上挑战更大。11日接受采访时，他还在几个项目之间忙碌。“比如后天我们有郎朗的线上音乐会，我们需要安排对接音乐会的流程，还有最近我们上线了云蹦迪项目，团队从该项目上线第一天开始就对细节进行演练、复盘。”“我们从A1项目完成到现在一直在战斗，在家工作时是‘全时工作状态’，不过因为大家过年回的都是父母家或岳父母家，经常能在线上会议里听到‘孩子别碰我’、‘妈妈别推我’等家庭的声音，但线上对于我们来说就是战场，面对很多技术挑战，即便在家，我们也需要把战斗状态保持下去。”曹楠对记者表示。